※本ページはプロモーションが含まれています。
「チームのメンバーがバラバラで一体感がない…」
「どうすれば部下のモチベーションを高められるだろうか…」
現代のビジネスにおいて、個人の能力の限界を超える成果を生み出すには、「チームの力」が不可欠です。
しかし、ただ人を集めるだけでは「チーム」にはなりません。
メンバー一人ひとりの才能を最大限に引き出し、一つの目標に向かわせるための確かな理論と実践的なノウハウが必要です。
この記事では、チームを機能させ、メンバーの力を引き出し、強い組織へと変革させるためのヒントが詰まった、厳選された5冊をご紹介します。
おすすめの本5選
1. 『マネジャーの最も大切な仕事』
強みを活かすリーダーシップ
著者名：テレサ・アマビール
スティーブン・クレイマー
出版社：英治出版
こんな人におすすめ
- メンバーのモチベーションを高める具体的な方法を知りたい人
- 優秀な人材の定着率を上げたいマネジャー
- チームのパフォーマンスを科学的に向上させたい人
この本は、ハーバード教授と心理学者が膨大な調査データに基づいて、組織の生産性と創造性を高めるための最も重要な要素を解き明かしています。
その結論は、「小さな進捗（インナーワークライフ）」をサポートすることこそが、マネジャーの最も大切な仕事であるというものです。
メンバーが「今日は少しでも進んだ」と感じられるよう支援することで、モチベーションや同僚性が高まるという「進捗の法則」を学ぶことができます。
理論だけでなく、日々のマネジメントに活かせる具体的な行動指針が詰まっています。
▼本の詳細は下記をクリック▼
マネジャーの最も大切な仕事 95％の人が見過ごす「小さな進捗」の力 [ テレサ・アマビール ]
2. 『恐れのない組織』
心理的安全性が最高のチームを作る
著者名：エイミー・C・エドモンドソン
出版社：英治出版
こんな人におすすめ
- メンバー間の意見交換を活発にしたいリーダー
- Googleの研究結果など、科学的な根拠を知りたい人
- 失敗を恐れずに挑戦できる文化を作りたいマネジャー
Googleが「成功するチームの条件」として特定した「心理的安全性」の概念を生み出した張本人による名著です。
「心理的安全性」とは、チーム内で自分の意見や懸念を、恐れや恥ずかしさを感じずに発言できる状態のことです。
本書は、なぜ心理的安全性が生産性やイノベーションに不可欠なのかを解説し、それを育むための具体的なリーダーシップ行動や対話の技術を紹介しています。
変化の時代に必要な「学習する組織」を作るためのバイブルです。
▼本の詳細は下記をクリック▼
恐れのない組織 「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす [ エイミー・C・エドモンドソン ]
3. 『ティール組織』
自己組織化するチームの未来
著者名：フレデリック・ラルー
出版社：英治出版
こんな人におすすめ
- 従来のヒエラルキー型組織に限界を感じている人
- メンバーの自主性・創造性を引き出したい経営層やリーダー
- 組織の新しいあり方や未来の働き方に興味がある人
世界中で大きな議論を呼んだ「ティール組織」の概念を提唱する本書は、「セルフ・マネジメント（自己組織化）」を原則とする、従来の常識を覆す組織運営の事例を紹介しています。
上司の指示がなくても、メンバーが自律的に意思決定し、有機的に動く組織の仕組みを深く学ぶことができます。
組織のあり方を根本から問い直し、メンバー一人ひとりが生き生きと働ける環境をどう作るか、その思想と具体的な実践方法が詰まっています。
組織変革に挑戦したい人にとって、必読の書です。
▼本の詳細は下記をクリック▼
ティール組織 [ フレデリック・ラルー ]
4. 『なぜ人と組織は変われないのか』
変革を阻む「免疫システム」を乗り越える
著者名：ロバート・キーガン
リサ・ラスコウ・レイヒー
出版社：英治出版
こんな人におすすめ
- 組織変革がなかなか進まない原因を知りたいリーダー
- チームメンバーの「本心」と「建前」のギャップに悩む人
- 個人の心理的な抵抗を乗り越え、成長を促したいマネジャー
この本は、個人や組織が変わりたいと思いながらも変われない理由を、「自己防衛のための免疫システム」という独自の切り口で解き明かしています。
人は無意識のうちに、変化を阻む「隠れた目標」を持っていることを明らかにし、それを克服するための対話と実践のプロセスを提供しています。
チームビルディングの本質である「人の成長」と「組織の変革」を深く掘り下げた内容であり、メンバーの内面的な抵抗を理解し、乗り越えるための具体的な手法を学ぶことができます。
▼本の詳細は下記をクリック▼
なぜ人と組織は変われないのか ハーバード流自己変革の理論と実践 [ ロバート・キーガン ]
5. 『失敗の本質』
日本型組織の弱点と教訓
著者名：野中郁次郎、他
出版社：中央公論新社
こんな人におすすめ
- 組織の失敗から本質的な教訓を得たい人
- 日本型組織特有の意思決定やマネジメントの弱点を知りたい人
- 危機管理体制や組織文化の重要性を学びたい人
第二次世界大戦における日本軍の失敗事例を、組織論・戦略論の視点から徹底的に分析した名著です。
成功事例ではなく、「失敗」から学ぶことの重要性を痛感させてくれます。
この本で指摘される、硬直化した組織構造、非合理的な意思決定、情報共有の欠如といった問題は、現代の日本企業にも通じる普遍的なテーマです。
歴史的な教訓を通じて、強い組織文化とは何か、危機的な状況で組織はどうあるべきかという、リーダーとして最も重要な視点を養うことができます。
▼本の詳細は下記をクリック▼
失敗の本質 日本軍の組織論的研究 （中公文庫 と18-2） [ 戸部良一 ]
どの本から読むべき？
タイプ別おすすめガイド
- メンバーのモチベーションと進捗を管理したいなら
『マネジャーの最も大切な仕事』 - チームの意見交換と挑戦を促したいなら
『恐れのない組織』 - 組織のあり方を根本から変え、自主性を育みたいなら
『ティール組織』 - 個人と組織の変革を阻む根本原因を解明したいなら
『なぜ人と組織は変われないのか』 - 組織の失敗の本質を知り、危機管理に強い組織を作りたいなら
『失敗の本質』
「チームビルディング」は、単なる飲み会やイベントではありません。
それは、明確な目的と構造、そして個を活かす仕組みに基づいた、緻密なマネジメント技術です。
今回ご紹介した本は、組織論の古典から最新のトレンド、そして日本の組織が抱える本質的な課題まで、多角的な視点を与えてくれます。
チームの課題は一つとは限りません。まずは、あなたのチームが今最も必要としている視点を持つ一冊を選び、そのエッセンスを実践してみてください。
メンバーの才能を見つけ、それを信じて任せ、互いに補完し合う関係を築くこと。
この積み重ねこそが、予測不能な時代を乗り越える「強い組織」を生み出します。
あなたのチームが最高のパフォーマンスを発揮できるようになることを心から願っています。
本記事でご紹介した書籍は、筆者の個人的な感想および調査に基づいております。
読後の感じ方や効果には個人差がありますので、あらかじめご了承ください。
また、本記事には一部アフィリエイトリンクが含まれており、読者の皆さまがリンク先の商品をご購入された場合、筆者に報酬が発生することがあります。
紹介する内容や評価には影響を与えておらず、公平な視点でご紹介することを心がけています。
皆さまの読書体験がより豊かなものになりますように──。